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集团公司建立生产设备管理长效机制
发布时间:2009-08-19   点击:1214   来源:本站原创   作者:admin
  

  随着常州公交的快速发展,各类生产设备数量不断增加,为保证公司生产设备有效、有序的利用,近期,集团公司机务处对各基层单位、部门的生产设备、设施进行了全面普查,加强了设备管理力度。
  据科学、适用、高效的原则,机务处进一步完善了集团公司《生产设备综合管理规定》(以下简称《规定》),对其中有关内容做了适当的补充,提出了更为详细的要求。《规定》明确了设备专管员的职责,要求设备管理专员应做好台帐分类工作,对设备、设施进行统一编号,从而形成统一的设备管理台帐格式;布置生产设备平面图,并跟踪设备变动信息,实行滚动检查机制。《规定》还要求各类生产设备应由专人负责管理,设备必须根据其特性实行定人、定机,操作者需经过培训合格后,方可按照操作规程进行操作,并做好设备的维护工作。同时,各单位、部门要加强对设备操作人员的安全教育和技能培训,牢固树立安全第一的意识,不定期地对生产设备以及劳动防护设施进行安全检查,杜绝事故隐患。《规定》指出,设备专管员要组织编制年度设备维护、保养计划,按时上报机务处备案,并组织本单位人员做好生产设备维护、保养及一般维修工作。
  在设备管理方面,机务处将严格实施监督管理制度,每月随机对各汽车公司、修理厂的设备使用及管理进行现场检查,对设备卫生、安全、操作、维护保养等情况进行技术督导;对各汽车公司使用不当,管理不到位,信息反馈不及时等情况,机务处将按集团公司相关规定进行考核,并纳入各汽车公司的绩效考核范畴。此外,机务处还制定了能源(水、电)管理规定,要求各单位派专人对所属电表、水表的数量、编号、容量以及每月消耗量等数据做好登记工作,并每月上报机务处,由机务处对水、电的消耗用量进行跟踪分析,为以后的能源定额制定工作提供重要依据,从而做好企业能源节能工作。

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