坚持“六个坚持”原则，体现员工自身价值
发布时间：2010-08-16
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来源：本站原创
作者：admin
-----常州公交员工工资正常增长机制正逐步趋于完善
近年来，随着企业的发展壮大，常州公交在狠抓服务品质、讲求社会责任的同时，还将提高员工收入，优化工资分配制度作为工作重点，力争使员工分配制度更加公平合理，更能体现出员工在各自岗位上所发挥出的自身价值。
常州公交在员工工资分配制度上始终做到“六个坚持”，逐步完善工资正常增长机制。一是坚持“一个导向”，即坚持以劳动价值为导向。尊重劳动、尊重知识、尊重技能；二是坚持“一个主线”，即坚持向运营发展工作一线倾斜作为分配主线。重视驾驶员岗位、重视劳动强度、重视辛苦程度；三是坚持“一个协调”，即坚持效率与公平并举，在强调效率的同时，注重分配公平。效率优先、讲究公平、二者兼顾；四是坚持“一个改革”，即坚持不断优化员工分配制度。打破平均主义、突出劳动效益、缩小收入差距；五是坚持“一个方式”，即坚持公开与民主决策。开展座谈调研、倾听员工心声、科学合理调整；六是坚持“一个目的”，即坚持以维护员工工作尊严，提高工作热情，实现员工体面劳动为分配改革目的。行政与员工代表进行工资集体协商、每年都签订年度工资专项集体合同、每次工资分配制度的调整必经公司职代会通过。
常州公交不断完善的员工工资正常增长机制，使得员工的收入有了较大幅度的提高。经过几年的努力，目前，公司员工的平均收入已超过常州市区企业在岗职工平均收入水平。其中，一线驾驶员的平均收入更是达到了市区企业在岗职工平均收入的1.2倍。
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