2012年是常州公交“转型升级”之年，“积极打造智慧公交”是企业实施转型升级的28项重点工作之一。建设智能调度系统作为“打造智慧公交”工作中的重要组成部分，公司各相关部门紧紧围绕建设目标，全力推进，目前，智能调度系统建设已取得了阶段性成果。

　　为进一步巩固成果、推广经验、不断完善，争取早日实现常州公交智能化调度全覆盖，5月31日，智能调度系统应用推进会在公交一公司会议室召开。集团公司董事长、总经理蔡健臣，常务副总经理孙鲁明、副总经理朱向军、原副总经理唐建宏以及各基层单位、相关部门负责人，部分员工共计100余人参加了会议。

　　信息化建设项目组组长周红卫向与会人员作了智能调度系统阶段性工作总结，并提出了下阶段工作计划。他说，自公交开展信息化建设以来，公司相继完成了车载系统建设、现场网络和分公司调度中心的建设和试验线的推进工作，确定了运营调度模式，全面实现了一公司智能化调度。下阶段，公司项目组会与相关单位、部门进行协调，进一步收集和解决智能调度系统存在的问题；进一步挖掘系统的应用；进一步完善相关制度和流程建设，充分借鉴一公司和其他试验线推广应用的经验，认真总结分析，积极组织，严密实施，如期完成公交智能调度系统全覆盖。

　　蔡健臣对更好地推进公交信息化、智能化工作提出了六个方面要求：一是提高认识，统一思想，广大公交员工要不断学习，逐步跟上公交信息化发展的步伐；二是突出重点，明确目标，各部门要围绕全面实现智能调度系统全覆盖的目标，梳理出各自的工作重点；三是分解任务，落实责任，要形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓的工作格局，积极做好智能化调度系统的推介工作；四是创新制度，规范管理，要用创新的制度来保证信息化工作的稳定性和可持续性；五是提升能力，强化培训，各级干部要带头学，做好系统培训工作，让广大员工接受更为直观的培训；六是重视运用，围绕效能。各单位、部门要在实际应用中围绕效能来不断完善公交信息化建设工作。

　　会前，与会代表们参观了一公司智能调度指挥中心，并听取了智能调度系统相关功能及运用的介绍。一公司经理周硕、三公司经理周志宏以及青岛海信公司代表刘超还分别在会上作了智能调度系统应用推进情况汇报。