常州公交机构改革顺利完成
发布时间：2012-08-02
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作者：admin
为理顺管理职能、优化部门设置，提高工作效率，建立起结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，今年7月起，常州公交正式实施了机构改革。经过前期稳定、有序的交接，目前，改革工作已顺利完成。
此次改革，主要围绕转变部门职能和理顺部门职责关系，探索实行职能有机统一的部门体制，合理配置宏观调控部门职能，加强科技信息、监察审计管理机构，整合完善行政、安全和保卫管理体制，以优化人力资源配置为重点加强与整合劳资、教育、驾训等部门，实施行政部门与党群部门同步改革，以逐步形成执行专业化、监督独立化的部门构架。
改革后，集团公司现设有行政部、营运发展部、安全保卫部、机务技术部、科技信息部、人力资源部、财务部、监察审计部、组织部、宣传部10个部门，其中，部门还设置了9个二级机构，分别是：行政部下设总值班室、档案室；营运发展部下设调度指挥中心、服务中心；科技信息部下设信息中心；人力资源部下设教育中心、驾训队；财务部下设票务科；监察审计部下设监察大队。此外，集团公司另设有一公司、巴士公司、三公司、五公司、旅游出租、汽修厂、物资供应公司、鹏程商贸公司8个基层单位。
通过实施机构改革，公交有效建立了与现代企业治理结构相匹配的管理机构，机构设置更加精简，数量减少20%；强化了主营业务的综合性功能，有利于发挥扁平化管理效能；突出了科技、人才、监督的功能；配套了各级管理岗位的任职资格条件，激发了新一轮创新提高、团结务实的活力。
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