今年是公司确定的转型升级年。8月28日，公司转型升级重点突破项目推进会在六楼会场召开，会议全面总结28项重点项目的推进情况，分析推进中存在的问题，并安排下阶段工作。公司全体领导，队科级以上干部参加了会议。党委书记袁杏娣主持了会议。

公司常务副总经理孙鲁明做了题为《坚定不移抓转型，脚踏实地谋发展》转型升级重点突破项目阶段总结。前8月，公司按照年初目标任务，坚定信心和决心，加快建设和推进，各项工作进展良好，部分项目还取得了阶段成果。一是发展理念率先转变，公交服务乘客、服务社会的理念越来越得到彰显。二是管理制度取得突破，完成了法人治理结构和机构改革，强化了机务、财务、安全、组织人事等方面的制度建设，油耗定额改革取得了比较好的效果，4条线路完成有人售改无人售。三是公交服务更加完善，与专业院校联合开展了“基于效能提升的公交线网优化研究”，新辟公交线路5条、优化调整18条，消除了公交盲区。四是科技进步实现跨越，智能调度系统实现了全面覆盖，实现了公交运营可视、可管、可控，手机查询终端、电子站牌、ERP系统也取得了突破性进展。五是基础设施扎实推进，公交调度指挥中心及快速公交综合枢纽完成全部土建项目，预计11月竣工。礼河公交枢纽顺利获得了土地指标，1个撬装式加油站试点成功。六是人文关爱持续加强，开展了2012年职工调资工作，优化了薪酬结构，提升了公交爱心基金，实施了职工免费体检。

他指出，公司转型升级重点突破项目推进还不平衡，在思想认识、督查考核、要素制约等方面还存在问题，安排了下阶段八项工作。一是抓好公交行业稳定，二是做好公交线网优化，三是大力推进智慧公交，四是完成重点场站建设，五是落实车辆新增计划，六是建立健全车队标准，七是做好文明城市迎检，八是开展党建工作创新。

公司董事长、总经理蔡健臣在讲话中肯定了转型升级年活动理念有转变、落实有力度、工作有成效，并提出继续推进4点要求，一是发展理念再宣传，二是项目重点再明确，三是推进力度再加强，四是监督检查再落实。