2013年5月10日，集团公司召开了分公司调度指挥中心功能及应用座谈会。

　　自各分公司调度指挥中心启用以来，极大地减少了人力、物力资源的投入，在运营方面充分体现了“智能化”的优势，但同时也存在着一些问题。座谈会上，各分公司针对调度指挥中心系统、功能应用的情况进行了交流，并提出了意见和建议。此外，信息化项目组更是明确了在今后的工作中要全面、系统地了解信息化项目建设的总体内容：从基础服务层、作业应用层、决策管理层了解信息系统的构成；要理清分公司调度指挥中心在运营、安全、服务、考核等方面应该拥有的功能；要保证数据的完好率、可靠性，根据功能需求进行开发；要明确调度指挥中心的主管领导、扎口管理部门和岗位设置。

　　最后，蔡总围绕“有用、有效、有形”的建设方针，对如何让信息系统在公司运营、安全、服务等管理上发挥更大的效能，提出了四点要求：一是充分认识信息化对常州公交的发展意义；二是充分明确信息化建设中一把手负总责的要求；三是充分发挥信息化职能的全面应用；四是充分挖掘信息化海量数据的价值。

 科技部  钱  晶