6月19日，集团公司ERP系统机务模块建设推进会在信息指挥中心608会议室召开。集团公司副总经理朱向军、原副总经理唐建宏以及各相关单位、部门负责人共计22人参加了会议。

　　ERP管理系统作为2013年机务工作的亮点，机务部门始终把它作为重点工作来抓，其间作了大量工作：编制了轮胎编码、电瓶编码、材料编码，完善了维修科目、维修流程，统一了维修工时，建立了接修中心，并完成了巴士公司的试点工作。因此，下一步如何统一思想、分析总结、更快、更好地推进机务ERP工作，达到预定目标，使得此次推进会显得尤为重要。

　　本次推进会对下阶段工作做了详细安排，要求各单位、部门要紧密协调、配合，进一步收集、解决存在的问题，完善相关流程，有力推进ERP系统机务模块建设的稳步开展。唐建宏在会上对ERP系统机务模块的整体内容作了详细说明，强调了各部门的工作内容。唐建宏指出， ERP系统机务模块是一项涉及车辆、设备管理、维护、维修等方面的综合性信息系统，主要管理公交运营车辆的相关基础信息；实现车辆的自动化保养计划生成和提醒；实现维修领料到物资出库的无缝衔接以及实现车辆报修、检测、维修、完工、竣工审核等一整套车辆维修流程管理。随后，唐建宏还就如何实现上述目标，对项目组、机务部、各汽车分公司下一步工作作了明确指示，进行了分工，并要求不折不扣地完成。

　　会议最后，朱向军就下一步机务ERP系统的开展提出了五点要求：一是落实人员，明确责任人；二是加强系统维护，确保系统运营正常、有效；三是确立推进目标，制订工作时间表，各时间节点把握准确；四是加快系统应用，更新基础信息，熟练操作要领；五是组织培训，并进行考试，确保人人合格。朱向军强调，要认真落实、确保7月底取消手工派工单、维修记录单、领料单，发挥系统的真正效用，提升管理水平，达到维修流程可视、维修材料可控、作业状态适时显示，最终实现专项管理数字化。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（科技部  钱 晶  机务技术部  董来飞）