董事长蔡健臣为各级干部讲授管理知识

12月25日，集团公司董事长、总经理蔡健臣走上讲台，专程为200多名干部讲解了简明、实用、易记的管理知识，这已是他第三次为集团公司各级干部讲课。

蔡健臣结合多年来积累的丰富的企业管理理论知识和实践经验，按照“012345678910”的排列方式，以“理论+案例+拓展”的基本结构，通过大量详实的案例，系统全面地讲解分析了生命周期理论、150定律、21天习惯、“3+X”风险管理模式、时间“四象限”法、5S现场管理、六西格玛管理、七字诊断法、韦伯八项组织原则、九型人格工作坊等42个务实管用的管理理念、管理方法。他还分享交流了自己总结归纳出来的唯1管理、趋1管理、三种机遇观及三做标准等管理方式。他认为，唯1管理主要强调的是态度，机会只有一次，必须一次性把事情做好；趋1管理要求尽量细化、简化，拆分、归类管理对象，保证管理对象趋向专业化；同时他对机遇管理进行了重新的解读，强调把握机遇是一种消极等待，抓住机遇是一种积极争取，而创造机遇则是一种主动创新；日常工作中要多注意反思，经常问问自己“做了没有”、“做完了没有”、“做好了没有”。最后，蔡健臣还简单介绍了戴明环、甘特图、控制图、鱼刺图等图表运用。

　　本次培训后，各级干部对企业管理有了更深层次的认识，掌握了大量丰富实用的管理知识，为今后的工作提供了夯实的理论基础。