2月6日，公交讲台第44讲在集团公司12楼进行，各基层汽车公司的4名车队长代表围绕“车队管理工作”主题进行了分享交流。120余名车队及相关业务条线管理人员参加了听课。

　　讲课中，101车队队长唐伟星、201车队队长张华、305车队队长王东、504车队队长马建飞结合长期从事车队管理工作实践，交流了车队管理上的做法、经验。唐伟星认为，车队管理工作较为繁琐，要加强对车队科学、有效管理，必须理顺环节，掌握轻重缓急，确立明确的职责分工体系，建立清晰的管理网络。车队管理重点要以稳定职工队伍为前提，树立职工利益无小事的意识，坚持公平、公正、公开为职工办实事。同时，通过建立民主放权、例会沟通、问题应对、落实整改、绩效评估等机制，统一职工思想，优化管理手段。他还详细讲解了精细化管理、PDCA循环管理、信息化管理在车队管理中的运用。

　　张华则重点分享了自己的一些车队管理理念与实践体会。他认为，要定期召开好队管会、站务会、驾驶员会议，加强民主管理、统一思想、促进团结。要加强对车队管理人员、 站务员、驾驶员这三支队伍的管理。要重视对站务员的沟通，站务员在一线管理中起着重要作用，平时要多倾听他们对车队工作的意见、建议；对驾驶员管理要宽严相济，通过家访、谈心及时掌握驾驶员思想动态，为他们分忧解难，营造出车队如家的氛围。要加强车队制度建设，针对公司出台的制度，细化制定出具有车队特色、易于操作的管理制度。此外，他还结合案例，与大家分享了突发情况处理、安全管理等方面的内容。

　　此外，王东、马建飞分别围绕车队人性化管理和降本节支等方面作了交流。