2月24日下午,集团公司2015年度绩效评估会在第一汽车公司召开。集团公司领导、队科级以上干部参加了会议。会议由集团公司党委书记袁杏娣主持。

　　会议通报了2015年度绩效考核的结果和排名情况、对各部门、运营公司以及车队的重点指标进行了分析，并介绍了2016年绩效考核指标调整内容及考核的方法。会上，各运营分公司负责人逐一根据绩效考核结果，查找、分析了存在不足和薄弱环境，对重点指标进行了自评和分析

　　集团公司董事长、总经理蔡健臣做了讲话。他强调了绩效考核要强化三种意识：一是考核后评估意识;二是树立标杆意识;三是持续提升意识。他指出，召开绩效评估会议，是各职能部门、基层单位了解自身水平、各自找差距与改进措施的一种方式。通过分析具体化、有针对性的绩效考核结果，紧密围绕质量管理体系，立标、对标、达标、创标，让大家在“比、学、赶、帮、超”的良好氛围中不断的提高服务意识和经济效益。

　　今年，集团公司在二级单位指标中增加了关键指标(KPI)的考核，体现绩效考核的可持续性提升。关键指标的设立是根据市、局重点工作要求及集团公司年度战略工作总体要求，结合各职能部门的目标计划进行量化管理的指标，是绩效考核中的重要组成部分。