10月17日下午，常州公交管理卓越年推进会在集团公司12楼会议室举行,会议全面回顾了今年以来各项管理卓越项目推进情况，部署今后一个时期公交管理卓越的相关工作。集团公司领导、队科级以上干部共100余人参加了会议。

　　会上，BRT2车队、504车队、汽车维修公司新北维修车间、物资供应公司与安全保卫部作为卓越绩效管理推进典型做了交流发言。

　　会议充分肯定了集团公司前阶段实施管理卓越工程所取得的成绩。自3月16日，集团公司召开管理卓越年实施动员会议来，公交卓越绩效管理理念得到了广泛吸纳;卓越绩效管理体系得到了有机导入;常州市市长质量奖申报得到了基本认可三方面成绩，营造了浓厚的卓越绩效管理氛围。会议指出，在充分肯定成绩的同时，也要清醒认识到，在导入卓越绩效管理体系以来，还存在知识管理缺乏系统性，管理工具应用不够全面性，体系知识学习不深不细，体系导入存在“上热下冷”现象等四方面问题，必须在今后的工作中认真加以解决。

　　集团公司董事长、总经理蔡健臣强调，卓越绩效管理是企业管理实力到一定阶段的综合体现。如何继续深入推进卓越绩效管理，各单位、部门要抓好四个方面的工作：

　　一是要深化理念宣贯，不断提升卓越绩效管理理念的认识。集团公司各级干部、员工要加强学习，坚持系统学、自觉学、持续学、联系实际学。从内心深处提升对卓越绩效管理理念的认识。二是要坚持问题导向，坚决补齐卓越绩效管理导入的短板。要对照归纳总结的四大类问题，梳理与安排改进时间进度，持确保弥补短板。三是要抓好项目推进，有效发挥卓越绩效管理标杆的作用。要继续抓好市长质量奖申报的相关工作，继续抓好标准化工作，在公司内部做好标杆的竖立与推广工作。四是要结合实际工作，积极推动卓越绩效管理工作的创新。要始终结合工作实际，创造性的导入卓越绩效管理体系。