7月12日，常州公交2017年半年度工作会议在集团公司607会议室召开。常州市交通运输局副局长宋晓云到会指导，公司全体领导、中层以上管理干部参加会议。

　　营运发展部汇报了集团公司2017年上半年生产经营情况，并与安全保卫部、招投标办公室、组织部、第一和第五汽车分公司、维修分公司、鹏程商贸分公司在会上交流了本部门、单位上半年工作完成情况和下半年工作思路。集团公司各分管领导对各条线工作进行了点评和安排。

　　集团公司董事长、总经理袁杏娣对常州公交2017年上半年生产经营情况作了全面总结，她指出，公司上半年紧紧围绕市政府、市交通局重点工程和民生项目，迎难而上、锐意进取，各方面工作都取得了显著成效。她强调，今年下半年，公司上下要以年度工作意见为指导，全面推进工作落实，重点抓好八方面工作：一是抓好B2线运营模式的调整;二是抓好新能源、清洁能源车辆的更新和上线运营;三是抓好公交候车亭建设和BRT候车环境改造升级;四是抓好服务水平、服务质量的整体提升;五是严格按照上级要求抓好公务车改革;六是抓好下半年全省公交系统应急演练的筹备组织;七是抓好国家公交都市创建相关工作;八是抓好职工关爱和企业“软实力”的全面提升。此外，她还对公司全体中层领导干部提出三点要求：一是敬业务实，在严格自我要求的同时，进一步加强对本单位、部门队科级干部的管理;二是勇担责任，敢于、善于发现问题，坚持以问题为导向，通过有针对性的工作举措确保各项工作稳步推进;三是廉洁自律，严格遵守各项规定，杜绝违规违纪行为。

　　市交通运输局副局长宋晓云指出，常州公交在2017年上半年凝心聚力，攻坚克难，生产运营总体平稳，依法依规管理力度不断加大，干部队伍作风持续改进，各方面工作成效显著、亮点纷呈。他要求，常州公交在下半年要进一步加强对公交线网和客流的分析研究，充分借助“互联网+”，在新辟线路和优化线网上下功夫;要进一步增强“人人都是安全员”意识，通过建立安全责任清单、及时更新和全面管控危险源、抓好车辆例行保养等工作强化安全运营保障;要进一步强化“管理出效益”意识，以高效解决问题为目标，简化工作流程，有效提高工作效率;要进一步推进“三大一实干”活动，持续改进干部作风，深化企业文化建设，在内强素质、外塑形象上下功夫。此外，他还对加强廉政建设、规范公务车使用管理等工作提出了相关要求。