今年3月，集团公司正式设立招投标办公室，形成了招投标统一归口管理模式。4个多月来，公交集团全新的招投标管理机制持续完善、平稳运转，进一步强化了法律和廉政风险防控，并取得了显著的经济效益。

　　在招投标管理体制改革中，公交集团专门成立了招投标领导小组，发布《常州公交招投标管理规定》，实现了招投标归口、闭环管理。在工作推进过程中，公交集团结合招投标要求和公司实际，构建了评标专家库，建立健全了商务谈判、项目审批、标书审批、公告发布等一系列招标流程，并对相关制度和流程及时修订，规范了招标行为，强化了风险管控。此外，积极组织人员参加各类招投标培训，提升了业务人员的专业化水平和综合业务素质。截至7月25日，公交集团共完成各类招投标项目21个，累计节约费用1356.88万元(成交价与预算价格相比);完成商务谈判项目25个，共实现收入130.25万元，与预算相比增收18万元，为服务企业生产经营发挥了积极作用。