为严格落实集团公司质量、环境、职业健康安全和信息安全管理体系运行情况，进一步检查监督“四位一体”管理体系的有效性和符合性，根据2017年新版体系的标准要求，集团公司组织开展了针对全公司各部门、各所属单位的内部审核工作。

　　集团公司总经理室高度重视此次内审工作，在内审工作首次会议上，周建阳副总经理对此次的内审工作提出了“严”、“实”、“新”三个高要求，要求各部门、各所属单位严格落实审核要求，密切配合审核小组开展工作;同时要求审核成员严格按照标准体系要求，严已的同时严部门、严单位;审核内容要由浅入深，全面覆盖，不能浮于表面，只走过场。

　　此次内审历时三天共计26名内审员参与工作，审核要求之严、强度之大为历年之最。在内审过程中，由科新咨询公司专家老师带队，每三人一小组，两小组一大组，我公司内审员负责具体审核，通过查阅文件资料和记录，与相关负责人交谈沟通，现场查看和询问等方式，全方位的交叉审核各部门与所属单位，既能充分锻炼我公司的新晋内审员，提高审核方法和技巧，又能全面的梳理和诊断公司的体系运行情况，同时还未日后的第三方外部审核打下了结实的基础。

　　在审核结束后的末次会议上，审核老师代表对为期三天的内审工作做了详细的汇报，共计发现了36个问题，开出了7个不符合项。审核老师着重强调了公司的共性问题，比如好多问题文件记录只有“开头”，缺少了反馈跟踪记录表单等，公司的安全问题和环境问题也是重中之重。

　　末次会议上，集团公司董事长、总经理袁杏娣充分肯定赞扬肯定了这三天来审核老师和小组成员的辛勤付出，对发现的问题，袁总要求不放过，及时整改，查漏补缺，不断完善，以问题为导向，落实责任制，避免外审时问题再次发生。同时，袁杏娣也对今后管理体系的运行和管理提出了“一个问题、两个重点、三个方面”的六项具体要求，确保“四位一体”管理体系的高效运行，实现不断优化和持续改进管理体系，最终提升公交运营效能和服务水平。