2017年，常州公交集团为规范和统筹采购工作，对招标管理体制进行全面改革，将隶属于各部门、单位的项目招投标等行为进行集中整合，统一招投标管理机制，成立了招投标领导小组和招投标办公室。自3月份成立以来，共完成各类招投标项目65个、商务谈判项目61个，其中集团公司自行组织招投标项目20个、商务谈判项目61个，委托招标代理机构组织项目45个，累计完成成交额2.9亿元左右，共为公司节省和盈利资金3117万元。

　　一是健全了制度流程管理体系。出台了《常州公交招投标管理规定》、《常州公交招投标专家库管理办法》(试行)等相关制度，并在年中根据实际操作情况进行了修订完善。明确了招投标项目办理流程，所有招投标项目均由相关职能部门向招标办提出申请，由招标办统一组织操作，15万元以上的委托招标代理机构组织，15万元以下的由集团公司自行组织，所有的流程环节均需由相关人员签字确认。

　　二是建立了内部评标专家库。通过公开征集、单位推荐以及个人自荐等方式，成立了货物类专家8人、服务类专家7人、工程类专家8人组成的评标专家库，并按类别实施分类管理，基本满足了我公司不同项目的专家评审需求。全年共抽取外部招投标专家28人次，内部专家144人次。

　　三是合理运用招标采购方式。公交集团在严格按照国家招投标相关法律的规定下，合理运用招标采购方式，创新招标采购模式，如车辆招标采取了先完成车辆配套件的招标，后续整车招标依据确定好的车辆配套件为标准进行采购;常年法律顾问招标，首创了“先入围、后考核”的选聘流程，根据评标—笔试—面试的三者分数按照相应比例相加最终确定中标单位，这样既能大幅提升了招投标工作实施效率，减少了时间成本，又能保证选出实力更优秀的供应商。

　　四是加强了培训监管力度。积极组织相关人员参与招投标方面的培训，并邀请招标专家对评标专家岗位要求、职业道德、风险防控以及招投标相关的法律法规和操作流程、制作要求等进行授课讲解。全面推行使用招标文件示范文本，着重从招标文件内容的完整性、准确性、合法性等方面审查把关，对评分方法、合同条款、资质条件等方面进行重点审查，确保招标文件质量。积极会同监察等重点部门对专家抽取、资格审查、开标、评标、定标等关键环节进行监管，确保所有招投标活动严格按规定程序操作。

　　常州公交将继续严格执行招投标相关规定，持续深化制度流程建设，放大过程监管效能，提升招投标工作的整体素质和道德水平，努力构筑“公开、公平、公正、优质、高效、廉洁”的招投标环境。