4月9日下午，集团公司党委书记、董事长、安委会主任袁杏娣主持召开2018年二季度安委会会议。集团公司全体领导，各部门负责人、基层单位党政领导参加了会议。

　　会议通报分析了2018年一季度行车违章、安全生产数据，剖析了典型事故案例。基层单位交流汇报了工作中存在的问题。会议明确了二季度安全管理措施。一是开展行车违章检查常态化。重点针对抢闯信号灯、进出站不规范、路口超速以及手机不入盒等问题，集团每周组织开展大规模检查，查实的按记分办法处理，形成常态机制。二是开展防春困防疲劳工作。为每位驾驶员发放清凉油，加强对驾驶员发车前情绪、精神面貌观察，加强安全喊话和提醒。梳理重点驾驶员名单，做好家访交谈，落实8小时之外监管。对重点人员在重点时段加大视频监管。三是开展路口降速工作。组织相关单位、部门针对道路交通现状，结合市区、郊区不同路段，考虑信号控制、无信号控制、斑马线等不同模式，区别直行、转弯不同方式，对公交车通过路口的安全车速进行研讨，推出细化限速标准，落实具体管控措施。四是持续开展违章事故警示。持续做好月度报表事故视频审阅，分析事故原因和管理上的薄弱环节，对典型事故制作警示材料和警示视频，利用企业微信、安全会等方式对全体驾驶员进行警示。对事故、电子警察违章和超速进行分析，每月继续发布电子警察违章分析报告、超速分析报告，每季度发布事故多发驾驶员、事故多发线路清单。五是加大安全生产现场监管。每月组织安全生产综合大检查、组织驻车场站夜查和五一节前大检查，对检查情况通报并落实整改。加强对后方安全生产监管，重点对工艺规范落实、劳动防护用品使用、消防安全、特殊作业监管等进行检查。加强对租赁户、加油加气站进行安全检查，确保汛期安全。六是夯实安全监管制度体系。制定出台《重大生产安全事故追责办法》，修编《驾驶员违章、事故记分管理办法》，启动修编公司应急预案。同时加快蓝牙道闸系统建设、消防管理APP推广，组织开展安全生产月活动。

　　对做好安全工作，党委副书记、总经理吴强提出3点要求，一是抓细抓实，密切关注驾驶员情绪及思想动态，落实安全意识、安全责任教育，做好优质服务、文明行车;二是重心前移，基层单位领导要经常深入一线，加强与一线人员交流沟通，尽力解决实际问题;三是实事求是，加大对轨道施工、交通现状带来行车误点的分析，对确有问题的要逐步解决。

　　党委书记、董事长、安委会主任袁杏娣要求坚持以人为本，全面落实企业安全生产主体责任，弘扬安全发展理念，确保集团公司安全生产形势稳定发展，对做好二季度安全工作提出4点要求，一是振作精神，正视当前严峻的安全形势，深入分析存在的问题，推出针对性的具体措施;二是细化制度，企业规章制度要严于法律法规，安全管理的各项指标和措施要进一步量化细化。三是加强自查，结合季节特点加大对安全行车中的春困、不文明驾驶等行为的检查，加强安全生产中的危险源和风险检查，确保检查工作常态化。四是及时整改，安全工作人人有责，针对检查中发现的问题和隐患要第一时间整改，确保整改措施落在实处，确保安全漏洞及时补好。