集团公司举办常州公交讲台第一百零四讲

　　基于现代管理理论的公交企业管理实践

　　作为一个具有鲜明的社会公益性特征的开放性社会服务型企业，常州公交应该如何对企业管理进行持续提升，如何以现代管理理论对企业管理进行持续优化，如何持续推进企业管理现代化是她永恒的课题和责任。带着这样的疑问和思考，11月30日，集团公司法标部部长于强走上常州公交讲台，用专业的角度，解析如何更科学地践行公交企业管理之路。

　　纵观当今社会经济发展，于强认为，管理现代化理念的贯彻和实施是公司企业管理推进的重要载体，更是打造现代化和谐公交的必经之路和必修课题。当前，伴随着常州公交对可持续发展要求的日益增强，面对企业管理现代化的目标，公司必须要以管理理念现代化为基础，以现代化组织、现代化方法为抓手，依托于现代化的管理人才推动企业发展。而如何才能在实践中真正体现企业管理现代化，结合公交近几年来的一系列工作举措，于强详细介绍了几种常规做法：一、贯彻管理理念创新;二、实施组织机构改革;三、构建法务管理体系;四、扩展贯标体系边界;五、实施管理年工程;六、推动标准化体系建设;七、参与各类质量奖申报;八、打造新的管理体系审核模式;九、人才培养模式提档升级;十、打造现代化企业文化体系;十一、打造招投标管理体系;十二、创建强执行力文化。

　　最后，在肯定了近年来公司在企业现代化管理方面所取得的成就的同时，于强也表示今后公司将继续以现代化管理理论为基础，以创新管理手段为方式，以全面质量管理为抓手，根据四位一体贯标和信息安全标准化持续改进相关工作，力争尽快将企业社会责任纳入标准化体系，推进品质公交建设，让市民体会幸福出行，为建成人民满意的现代化和谐公交而努力。