近年来，针对公司规章制度近5年内未全面梳理的现状，集团公司法律事务标准部全面梳理了公司内各部门单位所属的规章制度，并创新了制度管理模式，最终圆满完成了《制度汇编》的印发工作。

　　此次制度梳理工作具有以下四个特点：“创新、全面、时效、层次。”一是管理创新，修订了《规章制度管理规定》，实行各部门所属制度归口管理模式，同时创新集团公司规章制度编码方式，以部门为单位进行划分编号，方便管理也便于查找。此次制度印刷也创新性的采用了活页印刷装订的方式，降低印刷成本的同时更便于日后制度的更新添加和替换。二是修编全面，此次梳理工作是集团公司自2014版《制度汇编》发布以来首次在公司内系统全面地对整个集团公司所属的规章制度进行梳理汇总，特别是针对这几年内未收录的制度进行了着重检查，共补充收录制度10项。三是注重时效，对规章制度修订、废止、收录更新不及时等相关情况也做了全面的梳理工作。截至2018年10月，共整理汇总制度206项，其中废止制度6项、更新制度5项;针对个别部门、单位制度更新不及时的情况，此次统一发放制度合集，确保公司内制度的高度统一。四是层次分明，在此次制度修编过程中，部门多次与律师沟通，一些涉及到职工切身利益的制度必须通过职代会审议后再纳入制度体系，强化了制度流转的闭环管理。

　　“不成规矩，何以成方圆。”制度作为现代化企业管理的重要手段之一，一套完善的规章制度对于企业和员工来说都具有极其重要的作用。通过本次集团公司规章制度的梳理印发，使公交的现代化企业管理更上台阶，同时也夯实了常州公交高速优质发展的坚定基础。