为进一步贯彻落实质量、环境、职业健康安全、信息安全管理体系地持续有效运行，严格把控集团公司体系运转情况，根据公司管理体系的相关要求，集团公司组织开展了2019年度公司内部审核工作。

　　常州公交自去年内、外审工作结束以来，就对公司内审的“提档升级”工作做了进一步完善，体现在以下两个方面：一是探索新方式，往年的内外审“三体系”与信息安全管理体系分开审核，效率低下且浪费人力物力，2018年采用了创新性“四位”统一受审，节约了审核成本也提高了审核工作效率;二是运用新体系，不同以往，评价与整改体系发生了改变，不仅仅是不符合项需要整改后报送书面材料，观察项同样也需要报送书面整改材料，极大地增强了各部门对体系运转的认识，也预防了今后体系运转过程中不规范项的再次发生。

　　此次内审为期2天共计28名内审员参与工作。由于本次内审时间短，基层单位的审核面广，所以此次内审公司创新性采用两名内审员审核基层单位的方式，大大加强了审核力度，提升了审核质量。

　　在审核结束后的末次会议上，审核老师对为期两天的内审工作做了详细的汇报，共计发现了13个问题，开出了8个不符合项。老师着重强调了公司的共性问题，比如安全方面标志标识的缺失、监控系统的部分功能无法实现等。

　　末次会议上，集团公司党委副书记、总经理吴强充分赞扬肯定了这两天来审核老师和小组成员的辛勤付出，对发现的问题，要求不放过，及时整改，查漏补缺，不断完善，以问题为导向，落实责任制，避免外审时问题再次发生。最后，吴总也对今后管理体系的运行和管理提出了“牢固意识，全面提升”的要求。牢固“不为应付检查，做到长效管理”的意识，从思想、理论、行为全方位提升，实现不断优化和持续改进，最终提升公交的运营效能和服务水平。