风和日丽、春光明媚的五月，集团公司在12楼会议室召开了高质量改革年总结表彰和“改革增效年”实施动员大会。集团公司全体领导、队科级正职及以上干部参加了本次会议。

　　会议就上一年度高质量改革年工作做了全面的总结，对公司在降本增效、内部管理、线网优化、科技提升、平安创建等方面工作取得的进展和成效进行了充分的肯定，同时也对目前公司在管理过程中存在的三大问题提出了改进和提升要求。大会还对2020年“改革增效年”提出了“降本增效全面落实、服务品质全面提升、机构改革全面深化、质量奖项全力冲刺、社会责任全员履行”5大工作主要目标，同步明确细分了改革增效年6大类重点工作任务。

　　会议期间，大会对2019年度高质量改革年期间涌现出的优秀管理创新项目和表现突出的先进个人进行了总结表彰。本期管理创新评审，各单位、部门共申报项目52项，经评选小组充分讨论，最后，共评选出20项集体优秀管理创新项目和6名优秀先进个人。值得一提的是，此次获奖人数和获奖项目数量都为历年之最，这些都充分展示了公司过去一年中在管理创新方面取得优异成绩。

　　集团公司党委书记、董事长袁杏娣对高质量改革年取得的成绩给予了肯定，对超额完成公司年度重点任务目标给予了表扬。但公司目前仍面临着空前挑战：受疫情防控以及轨道开通影响，公司客运总量与客运收入持续下降;公司资金与现金流压力紧张等，袁杏娣强调，要坚持以问题为导向，充分认识问题、打破藩篱、固化成果。同时，还对改革增效年的实施提出了“一项突破，两个保障，三个确保”6项具体要求。要寻求管理水平再突破;保障公司正常营运和员工待遇全面提升;确保理念先行、效果显著和热潮不减。

　　降本增效三年行动计划收官迫在眉睫，改革增效任务艰巨、责任重大，只有认真扎实推进“改革增效年”活动，常州公交才能健康澎湃腾飞，才能实现更高水平的人民满意的现代化和谐公交。