11月25日下午，常州公交集团公司在910会议室召开维修公司、物资公司仓库属地化管理动员会，集团公司党委书记、董事长袁杏娣，党委副书记、总经理吴强，副总经理朱向军、副总经理周建阳和集团公司相关业务条线部门、维修公司、运营公司、物资公司人员参会。

　　此次维修公司、物资公司仓库属地化改革，明确了“四突出、三强化、二明确、一保障” 即突出车辆保障强安全，突出维修质量优服务，突出降本增效创效益，突出业务技能增活力;强化服务保障意识、强化开拓创新意识、强化市场竞争意识;明确内部挖潜降本，明确外部拓展增效;保障集团公司高质量发展的改革总要求;谋划了理顺管理环节、精简人员队伍、提高管理绩效，实现管用养修一体化管理，实现全口径成本核算的改革总目标;明确了维修车间由维修分公司划归运营公司属地管理;汽配仓库由物资供应分公司划归运营公司属地管理;配合以枢纽中心站建制车队设立维修驿站模式，前移机务维修防线，强化车辆管用养修效能的改革总任务。

　　总经理吴强对此次改革工作作了相关要求和部署，指出此次改革是为了管理机制更加顺畅，更加有利于降本增效，更加有利于干部工作能动性的调动，也是为了后续阶段企业深改奠定了坚实基础。吴强也对今后工作提出了明确要求，要求集团公司各部门要优化绩效考核的办法，改革相关方要尽快适应新的管理模式;要增强服务意识、提升服务质量，强化对新技术和培训和学习。

　　董事长袁杏娣强调，此次改革要求各方树立大局意识、增强忧患意识、加强创新意识、树立担当意识。持续推行，持续完善，通过大家的全面协作，利用新的公交企业管理模式来迎接市场的竞争和挑战。