为进一步健全干部“鼓励激励 容错纠错 能上能下”三项机制，推动干部敢于担当、奋发有为、锐意进取、勇于创新，为公司机构改革和高质量发展提供坚强人才保证，自12月上旬起，集团公司先后开展了汽车维修分公司科室后勤(含礼河车间)队科级干部和汽车分公司车队队科级正职、副职干部公开竞聘，来自各单位部门的87名队科级管理干部参加了本轮竞聘。

　　前期，经过严格公正、细致缜密的资格审核后，符合竞聘条件的65名干部先后进行了理论知识和实际操作两场笔试，根据笔试成绩，结合日常工作表现和实绩，26名干部先后开展了三场面试。本次竞聘的各项考试内容涵盖了企业文化、规章制度、时事政治、行政管理、安全机务、运营管理、服务投诉等各方面的业务知识。为确保本轮竞聘的公平、公正、公开，竞聘所有环节均采用集中签到、考前抽签方式确定人员顺序，集团公司领导、纪委、各分公司党政负责人和职工代表全程参与，进一步保障竞聘所有环节合法、合规、合理。

　　经过三轮公开竞聘，根据笔试成绩和面试得票情况，结合综合考评，集团公司择优提拔了2名科级副职干部，调整了3名科级副职干部，降职了6名科级干部，充分诠释了干部鼓励激励、容错纠错和能上能下三项机制，进一步了打造高素质、高水平的干部人才队伍。

　　作者：金焕

　　摄影：张南、金焕