3月24日上午，集团公司在12楼会场召开“2023改革深化年”动员暨2022年管理创新表彰、双重预防机制建设动员大会。公司全体领导、队科级及以上干部参加了会议，会议由集团公司副总经理朱向军主持。会议首先总结了改革攻坚年的工作成果，宣读了2022年度管理创新成果先进集体和个人的文件，然后开展了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设动员。最后，党委副书记、总经理吴强对改革深化年重点工作作部署，党委书记、董事长袁杏娣对改革深化年工作提了要求。

　　袁杏娣在讲话中首先肯定了2022年度管理创新项目的评审和项目实施对公司高质量发展的促进作用，同时提出了目前公司部分管理人员存在的几个问题，一是精神状态上的“疲软症”，工作态度缺少干劲和闯劲，工作方法缺乏韧劲和创新。二是服务效能上的“冷热症”，办事服务表面热情，办事效率水平实际不高。三是工作作风上的“虚浮症”。作风建设总体结果较好，但依然存在有执行不力、推诿扯皮的问题。四是能力本领上的“恐慌症”。有些人员工作方法老套陈旧，难以适应改革发展新要求。

　　对于改革深化年工作，袁杏娣从确立改革深化的时代背景、主要挑战进行了分析，指出现在是一个“高质量发展”、“改革到底”、“源于拼搏”、“全面从严”明显特征并存的时代，面对市场竞争的日益多元化，常州公交的企业改革已经遇到了更大的困难和挑战，需要以更高标准和更新的思想跟上改革要求的新步伐。

　　最后，袁杏娣引用200多年前清代常州人恽敬和恽南田共同提出的“事事当争第一流，耻为天下第二手”的名言来激励大家做好下阶段工作，第一要充分理解改革深化的思想内涵，端正改革深化工作态度，第二是要改革和企业运行统筹兼顾，确保正常生产经营，第三公司全体上下特别是广大干部要积极展现作为，汇聚实干力量，从“讲担当”入手，“转作风”发力，“抓落实”着手，实现改革深化新突破。

　　会议期间还对2022年管理创新工作先进集体和个人进行了表彰。来自各单位、部门的6名管理创新先进个人和12个管理创新项目获奖。