2023年11月10日下午， 常州公交集团“数字公交”项目启动会在集团公司9楼会议室举行。集团公司党委副书记、总经理吴强，副总经理朱向军、各单位、各部门的负责人以及项目合作单位常州移动、常州联通、常州电信的相关领导参加了会议。会议由副总经理朱向军主持。

　　多年以来，常州公交紧紧围绕“有用、有效、有形”的信息化建设方针，大力推进“智慧公交”建设，信息科技应用深入到公交业务管理的方方面面。从2007年的BRT快速公交智能化系统建设开始，到2010年的信息系统集成工程建设，以及此后多个“智慧公交三年行动计划”的开展，常州公交在信息化建设的道路上一直在探索奋进。

　　今年6月14日，在市委市政府、交通运输局的关心和支持下召开了公共交通优先发展联席会议，会上明确了“数字公交”项目4300万的建设专项资金，这是常州公交信息化建设有史以来最大的一次性投入。

　　启动会上首先由科技部副部长姜汝栋介绍了项目的建设背景、内容、目标和实施计划。此次项目中，将建设新一代数字化智能调度系统，重新构建全新的基于业财一体化思想的ERP系统，建设电子站牌、BRT站台无人值守系统和智慧场站系统。随后项目的三家合作单位常州移动、常州联通、常州电信的领导相继讲话，表示一定会抓住此次与常州公交的合作机遇，投入全部力量，按时保质完成项目建设内容，为公交数字化转型做出贡献。

　　会议的最后，党委副书记、总经理吴强做了总结发言。他指出，“数字公交”项目必将是常州公交发展史上的一件大事，是常州公交信息化建设的又一里程碑，必须要用好专项资金、画好智慧蓝图、建好数字公交，不辜负市、局领导对我们的殷切期望。为了更好的推进项目建设，吴总提出了三点要求：

　　1.新思路、新构架、敢于突破，科技引领数字转型发展

　　当前企业所面临的经营压力、多元化的竞争、日益严格的行业监管，对我们深入内部管理，提升管理效能提出了更高的要求。我们要利用这次“数字公交”项目的大好机遇，在建设过程中努力开拓新思路，敢于突破固有思维和模式，利用大数据、云计算、物联网等各种新兴技术来建设公交的智慧调度和智慧运营，推动公交全方位的数字化转型升级，把信息化渗透进生产运营和管理的方方面面，助力公司进行高质量的发展。

　　2.重调研、重协调、团结合作，项目需求方案符合实际

　　在项目实施初期，承建单位必须要本着以用户为中心，以实际需求为导向的原则，高度重视需求调研工作，深入公交各个业务部门，对相关的人员、业务场景、业务流程进行细致的调研和整理，形成符合公交实际的项目需求方案。

　　“数字公交”项目是一个庞大的系统工程，涉及到公司绝大多数的组织机构和人员，实施周期也较长，公交科技部门要全力做好实施过程中的组织协调工作，各单位、各部门也要站在集团公司战略的角度认识本项目的意义，全力支持和配合项目的推进。

　　3.精实施、精应用、立足长远，确保数字公交建成见效

　　此次获得4300万元的专项资金，机会难得。花了这么多钱，我们一定要做出实实在在，真正能够落地应用的成果出来。在项目实施过程中，要做好周密的实施计划，稳步推进，要有可行的操作时间表。同时质量是第一位的，按照“有用、有效、有形”的建设方针，把每一个项目都打造成精品工程，原则上时间服从效果，确保“数字公交”最终建成见效。

　　项目建设中除了要契合当下的需求，还要立足长远发展，精心规划各个信息系统的构架组成，充分考虑到系统建设的包容性、延展性，为数字公交的可持续建设发展做好铺垫。