为检验集团公司合规管理体系运转情况，更好地推进公司合规体系建设，按照体系评审要求，集团公司组织开展了2025年度合规管理体系外审第一阶段工作，全体领导、各部门单位负责人参与了本次外审活动。

　　首次会议上，集团公司总经理陈凌首先代表公司对北京华夏认证中心两位外审老师的到来表示热烈欢迎，随后向老师们介绍了公司今年在合规体系上所做的工作，通过先后实施体系诊断，多轮修订合规管理手册、程序文件和记录文件，举办中高层合规体系培训，开展内审员合规学习和公司内审，全方位加强了公交的合规管理水平。

　　此次外审虽然只有1天，但评审老师对公司合规资料进行了详细的审阅，审核内容贯穿合规风险识别、控制、监测、评估和改进，发现问题第一时间向负责人提出修改原因和改进建议，提升审核效率，强化人员责任意识。

　　末次会议上，评审组组长王霞老师通报了一天的外审工作情况，表示公司的贯标体系运行是正常有效的，符合并达到了合规体系的标准要求，但是在后续第二阶段外审前还需要对体系资料进一步修订完善，如合规方针、管理评审的材料还有更多补充空间。针对王老师的通报内容，陈总充分感谢和肯定了指导老师和公司员工的辛勤付出，对下一阶段工作提出了三点要求，一是对这次审核中出现的问题要及时整改到位，全面审视，对症下药，举一反三，避免再次发生。二是严格落实主体责任，按照体系标准要求，结合实际工作，高效运用，提升工作效率。三是努力创建全员学习五体系的良好氛围。领导干部以身作则，学好、实践好体系知识，进而通过多元化形式面向基层人员宣贯体系标准，自上而下全面覆盖到公司的每位员工，让体系知识运用到公司工作环节的方方面面。