为进一步贯彻落实质量、环境、职业健康安全、信息安全管理体系的持续有效运行，严格把控集团公司体系运转情况，按照管理体系文件要求，集团公司组织开展了2025年度公司内部审核工作，公司全体领导、各部门单位负责人参与了内审首、末次会议，常州仕杰体系咨询公司作为公司体系咨询单位负责本次内审指导。

　　今年以来，针对公司组织架构调整和部分部门单位职能变化，公司在仕杰公司的帮助下，对调整部门开展体系诊断，进一步了解调整内容对公司运营产生影响，针对影响制定对应处理措施，全面完善体系资料和内审检查表;组织公司内审员先后开展体系资料全方位更新、三体系标准培训和内审员培训，进一步提升了公司内审员队伍素质水平。首次会议上，集团公司总经理陈凌代表常州公交全体员工向不辞辛苦、为公司指导体系工作的仕杰公司各位评审老师致以热烈的欢迎和由衷的感谢。

　　此次内审为期2天分为3个小组共计21名内审员参与工作，审核对象覆盖所有部门及分公司，审核内容着重公司各类培训、危险源环境识别和现场管理，现场发现问题第一时间向责任方提出整改措施，进一步提升审核效率，强化人员责任意识。

　　末次会议上，审核老师通报了两天的内审工作情况，表示公司的贯标体系运行是正常有效的，符合并达到了体系的标准和要求，但是还存在如培训效果评价缺失、危险源识别与实际不符等问题。针对老师的通报内容，集团公司分管体系工作副总经理丁瑜充分感谢和肯定了审核老师和内审参与人员的辛勤付出，针对11月下旬即将到来的五体系外审，对下阶段工作提出了三点要求。一是对这次审核中出现的问题要及时整改到位，尤其是重复发生的问题，全面审视，对症下药，避免再次发生。二是严格按照工作方案落实主体责任，认真学习体系资料，结合实际工作高效运用，提升工作效率，做好迎接本年度外审工作的准备。三是继续完善内审员队伍建设，定期组织开展标准培训，评价内审员能力水平，提升内审员队伍质量。