为检验公司合规管理体系运转情况，提升质量、环境、职业健康安全和信息安全管理体系运行水平，11月24日至11月28日，集团公司组织召开了2025年度管理体系外部审核活动，公司全体领导、各部门单位负责人和体系相关人员参与了本次外审活动。

　　首次会议上，集团公司总经理陈凌首先代表公司对北京华夏认证中心审核组的到来表示热烈欢迎，随后向审核老师介绍了公司今年在体系管理上所做的工作，通过启动建立合规管理体系，实施体系诊断、资料修订、培训和内审工作，进一步提升公司内审员队伍素质水平，全方位加强公交体系管理水平，稳步推动五体系高效融合运转。

　　本次外审是合规体系的初次认证和四体系的监督审核，审核内容注重合规目标全流程运行情况的监测和与四体系运转的融合程度。通过5天的审核时间，公司被抽检的部门和基层单位全部按照审核计划参与完成了外审工作。审核组老师通过会议交流、文档查验、现场查勘等方式，圆满完成了常州公交2025年度贯标体系外部审核工作。

　　末次会议上，审核组一致认为，公司建立的“五位一体”管理体系整体运转正常有效，符合并达到了各管理体系的标准和要求。但是，老师也针对公司在体系运转过程中存在的一些待改进内容开出了6项不符合项和若干观察项，主要体现在明确好合规工作的开展对象、强化工作保密管理等方面。

　　会议最后，公司分管管理体系工作的副总经理丁瑜衷心感谢了5天来审核组老师的辛苦付出，也对各部门单位充分配合外审工作表示了肯定和赞扬，并对下一阶段工作提出了3点要求。一是分析问题原因，狠抓整改落实。对审核中出现的问题及时整改到位，尤其是重复类似发生的问题要重点分析原因，对症下药，避免再次发生。二是以整改工作为抓手，推动体系管理再上新台阶。在整改过程中边改边学，对已发生的问题举一反三，将管理工作进一步做精做细。三是高度重视、发挥好领导作用，强化顶层引领。要把体系管理作为日常工作扎实推进，通过“自上而下带动全员参与”的机制，打通管理堵点、消除执行痛点，确保体系优化要求转化为全员的自觉行动。