3月26日下午，集团公司在12楼会场召开“2025数字转型年”动员暨2024年度管理创新表彰大会。公司全体领导、队科级及以上干部参加了会议，会议由集团公司副总经理朱向军主持。

　　会议首先由副总经理吴明星总结了改革创新年工作成果，党委副书记、纪委书记朱学英宣读了2024年度管理创新优秀项目和先进个人文件，其次，集团公司总经理陈凌对数字转型年重点工作作部署，最后，集团公司党委书记、董事长吴强对数字转型和推进合规管理工作提了要求。

　　吴董以近年来出现的数字化技术(如ChatGPT、DeepSeek)带动新一代工业革命、产业升级为背景，结合常州公交当下财务、服务、营销等业务对数据分析强烈需求的关系，对“数字转型”的内涵和推动的必要性进行了详细阐述，要将现有的ERP、OA办公、信息化调度等系统进一步提档升级，实现实时化全维度数据分析和对比，真正抓取并可视化公司日常运行全景。随后吴董对数字转型工作的开展规划了五个步骤，第一步连接、收集与整合数据，第二步开展数据分析和可视化呈现，第三步探索数据精益化分析，第四步推动高阶数据分析，第五步实现全面智能化转型。

　　对于合规管理工作，吴董引用《公司法》中国家出资公司应具有合规治理义务的相关新增法条强调了合规管理工作的重要性，并提出了四点要求，一是要提高站位、深化认识，深刻把握合规管理的重要意义;二是要立足形势、着眼长远，清醒认识当前合规管理中存在的风险隐患;三是要聚焦达标、厘清路径，高效推进公司合规体系建设;四是要压实责任、培育文化，全力营造合规文化培育企业氛围。

　　最后，吴董就数字转型年要求全体领导干部要以高度的责任感和使命感，统一思想，开拓创新，齐心协力，真抓实干，不断推动数字转型、合规管理工作迈上新台阶，为实现常州公交可持续发展，为全面打造人民满意的现代化和谐公交贡献自己的力量。

　　会议期间还对2024年管理创新优秀项目和先进个人进行了表彰。来自各单位、部门的7名管理创新先进个人和14个管理创新项目获奖。